肆虐2015年中國房地產的12個關鍵詞

2015-12-24 15:33:00
dopowork
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明源地產研究院
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眼看2015年還剩2個月,工作日不足50天,大局似乎已定,那這一年,在行業肆虐無忌、“稱王稱霸”的關鍵詞有哪些呢?

【關鍵詞1:互聯網+】


“互聯網+”在房地產行業最先占據營銷領域,那就先以房地產營銷領域的“互聯網+”為例。


地產行業老大萬科,領軍線上全民經紀,攜手淘寶合作賣房,聯姻鏈家挖掘數據,與騰訊平安合作試水理財,眾籌蓄客營銷去化。


金地攜手樂居碼上專車免費看房,聯姻東風房車跨界營銷,牽手房多多筑家易渠道聯盟,全國百城線上整合營銷,4月實現10億熱銷增量。


中信攜手滴滴打車免費看房,巧用微信波紋效應半天20萬人,特價引發剁手大戰3天103套。


方興地產豪賭“雙十一”玩跨界營銷,整合樂居百度線上平臺,聯手特斯拉滴滴線下雙車,一日狂攬42.68億,打造首個地產“光棍節”。


【關鍵詞2:社區O2O】


2015年是浮躁的一年,對于某些房企而言,卻是險中求勝的一年。市場上看似不再以銷售額論英雄,能自圓其說的創新趨勢和轉型模式,反而更成為挑戰房企業績的深層壓力。失控的行業,卻培養了一批批創新黑馬,在他們波瀾不驚的背后,卻是轉型求變的暗濤洶涌。


眼看2015年還剩2個月,工作日不足50天,大局似乎已定,那這一年,在行業肆虐無忌、“稱王稱霸”的關鍵詞有哪些呢?
花樣年彩生活作為社區服務第一股,攜A股榜首的凈利潤,完美解決傳統物管4大弊端,構建線上線下一體化平臺。
河南建業聚焦2000萬粉絲需求,整合內外部優質資源,打造建業+U站服務平臺,提供會員管家定制服務。
新城地產聚焦長三角,做成最“懂客戶”的服務商,借力大數據跟蹤及分析,為住戶提供更精準服務。


【關鍵詞3:輕資產】


萬達并購快錢搭建平臺基礎,“穩賺一號”創新融資模式;眾籌產品助輕資產轉型,產融結合防范未來金融風險。


SOHO中國規避風險產品轉型,專注資產租賃領域,先自持后租賃,輕資產重運營,輸出品牌管理。


萬科“小股操盤”,憑借管理能力和專業技術,獲取管理費用;憑借項目的小股投入,獲取股權收益;憑借品牌溢價,根據與合作方的事先約定,在項目收益招過約定標準后,獲取超額利潤收益。


【關鍵詞4:眾籌】


當代北辰首度試水公寓眾籌,既能提供低價購房,也可作為投資理財,還能降低融資成本,助力精準鎖客去化,同時縮短交易流程,提高資金使用效率和周轉率。


萬科攜手平安理財眾籌,蓄客鎖客幫助去化;助力上游改善貸款環境,間接降低采購成本。


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【關鍵詞5:合伙人】


萬科總部推行扁平架構,推出員工“小草計劃”,提供平臺鼓勵創業,積極嘗試合伙人機制,風險共擔成就共享。


碧桂園積極放權重用職業經理,完美渡過“去家族化”難關;首家試水合伙人思路,成就共享+同心共享,破局利潤下滑困境。


旭輝拿地決策源頭即做跟投,解決拿地博弈難題,項目全程自主操作,圓夢“員工化身老板”。


建業連續4次管控模式調整,組織架構大幅合并精簡;總部充分下放事權、人權,謹慎試點推合伙人機制;巧用互聯網改造管理組織,寄望打造內控平臺型企業。


越秀地產推出國企版合伙人,首個跟投項目試水佛山,意圖增強企業內生動力。


【關鍵詞6:互聯網金融】


方興地產全方位試水互聯網金融,聯手淘寶微信網上購房,借力騰訊“Q貸”蓄客鎖客,半年增長58.6%。


花樣年彩生活攜手多家金融機構,推動銀企深度合作;憑借服務信任基礎,輔以精準信用識別,深挖社區金融價值。


萬科戰略聯姻徽商銀行,探索社區金融服務。


綠地戰略布局互聯網金融,大膽創新試水資產證券化;首度試水推“綠地地產寶”產品,對接中小房企解決融資難題,設金融資產交易中心,攜手陸金所眾安東方,打造金融產業生態圈。

【關鍵詞7:互聯網家裝】


河南建業推出“建業牌”家居模式,全省60個樓盤首受惠;“毛坯房+硬裝+軟裝”一站式解決方案,構筑極致產品質量和用戶體驗。


萬科推出“輸出標準+控制成本”的“萬科家”,利用裝修分級體系,打通房地產上下游產業鏈,整合一站式標準化硬裝服務。


恒大與海爾在家電、家具、金融服務上開展戰略合作,初步擬定2015~2017年度總體合作規模為300億元,全方位合作為客戶打造一站式服務平臺;


開發專業市場的五洲國際,通過自己的物流平臺給建材經銷商和家裝公司牽線。


【關鍵詞8:智能家居】


方興地產與騰訊合作探索“智慧家”,在“2+X”即硬實力+軟實力+云服務三個方面,從產品設計端開始進行系統規劃,利用互聯網對產品端、服務端進行創新,打造方興的智慧住區產品。


華遠與360合作推動安全智能家居在社區廣泛應用,包括智能攝像機、安全路由器、定位和健康手環等,完善、優化現有的公共區域安全監控體系,建立新型的家庭安全智能管理。


正榮集團和小米科技在智能家居領域展開合作,推出“正榮+”品牌計劃,計劃將智能家居融入精裝住宅設計,在開發階段即前置考慮配備智能家居系統。


【關鍵詞9:跨界】


萬科在其商用旗下的社區商業、生活廣場、購物中心系列業態中,引入百度的LBS技術服務(即基于位置的服務);與來自美國硅谷的打車應用App在多個城市開展合作,比如上海城市樂跑賽。


遠洋地產與京東金融及58同城分別敲定深度合作,恒大健康互聯網社區醫院首個項目開業等。


【關鍵詞10:眾創空間】

SOHO中國順應萬眾創業大勢,試水共享辦公產品3Q。


萬科聯合平臺企業創辦G-Home、VChelloX孵化器,形成了“自營+整合”雙響炮模式,創辦的孵化器VKIncubator,為共享辦公,與位于深圳前海的萬科企業公館中的“易想空間”同出一轍。


【關鍵詞11:產品創新】




關注點重回產品本身,每個地產人都應該是產品經理,產品創新變得刻不容緩。


萬科關注都市新青年群體,研究新型多元化生活;創新極小戶型產品,助力圓夢居住目標;推廣萬科牌租生活,營銷社交生活空間。


金地推出產品創新Home+行動,7大創新抓住客戶需求,8大產品覆蓋全面客群,大幅降低產品結構風險。


張江高科戰略轉型科技投行,盈利目標劍指資本市場,形成“基金操盤,加快收購,投資相伴,資源回注,模式復制,循環發展”的“張江高科模式”。


地產創新研習社(公眾號:dccxyxs)社員7月初首期活動邀請了YOU+公寓創始人劉洋為社員朋友們解讀如何打通“居住+社交+創業”三大圈子,及途家網創始人、CEO羅軍解讀互聯網+度假租賃,如何拯救50套空置房。


【關鍵詞12:物業服務】


房地產產品價值,與物業服務密不可分,如何革新,難尋坦途。


綠城產品多樣化突破物業費單一收入,服務多元化滿足開發商和業主需求,健康服務提升關愛滿足生理需求,文化教育營銷氛圍滿足精神需求,生活服務優化內容滿足生活需求。


萬科睿服務升級物業服務模式,重塑新型管家體系;“劣后收益”建立信任,“簡單物管”幫助同行;規劃3年增長6倍,打造物管貴族形象;牽手途家管家服務,盤活閑置資產。


龍湖社區配套“三個億六大件”,開啟全新龍湖生活方式;探索經營模式轉型升級,專業服務奠定信任基石。



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